威海粮油发展有限公司 “三项措施”贯彻落实经济工作会议精神

市属国有企业大抓经济工作会后，粮油公司准确把握经济工作会议精神实质，树立正确方向，扛牢粮食安全新使命，确保会议各项决策部署在粮油公司细化实化具体化。

一、抓会议贯彻，确保全局上下“一盘棋”。粮油公司迅速召开了党总支会议、干部职工大会，学习传达市国资委丛龙海主任在会议上的讲话精神，进一步明确了贯彻落实市国资委经济工作会议精神的重要性和必要性。结合自身工作实际，专题研究储备粮轮换、股权转让、民企合作的具体措施和方法。通过这次学习，全体干部职工学有所思，学有所得，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，达到了统一思想、提高认识、指导实践的目的。

二、抓发展思路，确定粮食工作“新航标”。紧紧围绕“一高一稳三提升”市属企业经营目标的总要求，粮油公司制定了《2023年度投资计划》，通过回购与中储粮共同出资设立的仓储公司股份，可增加公司储备规模6万吨，每年增加保管补贴收入500多万元，预计回购资金贷款还清后每年可实现净利润300万元左右。聚焦粮食储备这个主责主业，深入开展绿色储粮、科学储粮和“红旗仓”评比活动，不断提升储备粮精益化管理水平。严格落实国家粮食收购政策，胸怀“国之大者”，牢牢守住农民“种粮卖得出”底线，把最低收购价收购这一强农惠农政策落到实处，创新优化服务方式，让农民卖“明白粮”“舒心粮”。全力掌握本地一手粮源，努力开拓销售市场，增加客户数量及覆盖面，确保今年储备粮轮换工作顺利完成，坚决扛稳维护粮食安全的新使命。

三抓产业合作，开创资产管理“新思路”。利用威海市成品粮油配送中心项目与五十一号农场开展合作，建设“黄胖子维纳斯苹果标准化示范仓（万吨级）”，促进粮食仓储企业由原粮仓储向成品粮储备、加工、物流和农副产品保鲜、仓房租赁等新型业态综合发展。预计单个万吨级示范仓维纳斯苹果总体销售额达到1亿元，带动额外配套产业8000万以上，解决包装厂、物流运输、仓储、电商运营等就业岗位约350个。今年计划投资2000万元建设分选车间，新上苹果筛选线6条，占地4100平方米，再租用1个水果清洗车间和6个冷藏间，预计销售可达到4000万斤。实现国有资产管理多样化，确保国有资产保值增值，公司可实现年租金收益约130万元。