粮油公司四项举措加强储备粮管理

一是开展储备粮数量质量自查。粮油公司组织专业力量对库存粮食数量与质量进行全面自查，通过自查，粮食库存实物与保管账、统计账、会计账账实相符、账账相符、数量真实。宜存率100%，库存粮食质量安全。储备粮轮换全部通过储备粮业务管理信息系统，出入库流程规范。二是做好储备粮购销工作。威海市职业学院质检中心人员对22号仓小麦进行全仓综合扦样，通过省粮油交易中心挂拍交易，目前已完成出库任务30%。三做好进口大豆入库工作。为加快入库进度，作业人员分成三组，每组由领导带班，及时与烟台港协调送粮车辆，确保来库车辆当日卸，当日清。日前已完成入库任务60%。入库作业通过“一卡通”系统规范运行，各环节业务公开透明、责任可追溯，用信息化手段严格全流程管理，规范作业流程、强化风险管控。做好全流程监控视频备份，以备威海海关查验。四是加强储备粮日常管理。市农发行到国储库对市级储备粮实物和“账、卡、薄”等进行核对。山东省粮油库存交叉检查枣庄组，对国储库库存粮食进行检查。丈量核算28口仓，对2个库区，5口仓进行质量扦样，通过检查，储备粮数量真实，质量良好组织保管员召开《粮情检查分析会议》4次、《安全生产晨会》8次，对玉米、小麦粮情检查情况加以总结，通过上级部门对粮食购销领域、省级储备粮管理等工作检查3次。